Стратегия
развития

Деятельность АО «KEGOC» имеет стратегическое значение для развития всей экономики Казахстана и затрагивает интересы широкого круга заинтересованных сторон – Компания учитывает это при принятии решений и выстраивании долгосрочной стратегии. В фокусе нашего внимания – внимательное отношение к интересам общества и обеспечение опережающего развития НЭС Казахстана, обеспечение достойных условий труда и благополучия людей, забота об экологии. Это отражено в стратегии развития АО «KEGOC».

Государством за АО «KEGOC» закреплен статус системного оператора ЕЭС Казахстана, определяющий функции АО «KEGOC» по обеспечению параллельной работы с энергосистемами других государств, поддержанию баланса в энергосистеме, оказанию системных услуг и приобретению вспомогательных услуг у субъектов оптового рынка электрической энергии, а также по обеспечению передачи электрической энергии по НЭС Республики Казахстан, ее техническое обслуживание и поддержание в эксплуатационной готовности.

Долгосрочные
стратегические цели

Цель 1.

Обеспечение надежного функционирования ЕЭС Казахстана, то есть качественное выполнение функций Системного оператора ЕЭС Казахстана; качественное эксплуатационное обслуживание, ремонт и модернизация существующих активов; повышение пропускной способности НЭС Республики Казахстан (далее – НЭС РК) путем строительства новых линий передачи электроэнергии и подстанций; технологическое развитие и цифровизация бизнеса.

Индикаторы реализации Цели 1

Цель 2.

Обеспечение эффективной деятельности АО «KEGOC» посредством повышения эффективности вложенного капитала и развития новых видов бизнеса; реализации Программы трансформации АО «KEGOC» и развития международного сотрудничества.

Индикаторы реализации Цели 2

* Показатели рассчитаны в соответствии с Приложением 4 к Стратегии развития АО «KEGOC» на 2018–2028 годы (влияние ключевых внешних и регуляторных факторов)

Цель 3.

Совершенствование корпоративного управления и устойчивое развитие путем совершенствования системы управления охраной труда; совершенствования корпоративного управления; развития человеческого капитала и заботы об окружающей среде.

Индикаторы реализации Цели 3

* в соответствии с письмом АО «Самрук-Қазына» диагностика Корпоративного управления, по результатам которой планировался уровень корпоративного управления «ВВВ», переносится на 2021 год. В связи с чем, уровень корпоративного управления оставлен на уровне, подтвержденном в 2018 году.